Om Randi
Jeg beriker liv og styrker ledere for attraktiv lederstil ved å inspirere balanse > i oss selv, i livet og for lederskapet. Slik kan du bedre møte krysspresset mellom det operative og strategiske næringslivet lederroller - og ellers i livet. Slik bringer jeg mer balanse til en verden i ubalanse.
Hvilket problem ønsker jeg å bidra til å løse?
Ledervegring og lederflukt - unngå at ledelse blir lidelse
Færre og færre unge talenter ønsker å bli ledere (reduksjon på 34% fra 2019 til 2024, ref. YPAI-Index). Lederpoolen reduseres for 1. linjeledere, mellomledere og toppledere. 39% av Europas medarbeidere føler seg stresset på jobb. Når medarbeidere er verdsatt, er det 90% mindre sannsynlighet for å bli utbrent (Gallup). Det betyr økt mentalt velvære og redusert sykefravær. Nyere studier viser at vi aldri har vært mer stresset, frustrert og i smerte.
Årsaker til ledervegring, lederflukt og frykt for at ledelse blir lidelse:
Årsak 1
Ubalanse jobb - fritid
Årsak 2
Stressende rolle
Årsak 3
For mye ansvar
Ledelse er en serie balanserende handlinger
Evnen til å balansere egne tanker og følelser er kritisk for å opprettholde en sunn og effektiv lederstil. Det hjelper oss å ta gode beslutninger, holde roen i stressede situasjoner og skape en trygg atmosføre for teamet vi leder. Dette legger grunnlaget for en autentisk og effektiv lederstil. Evnen vi ledere har til å lede våre egne tanker og følelser er kanskje den viktigste lederegenskapen vi kan ha.
Verdien: Mindre opplevd stress. Attraktivt lederskap med autentisk og effektiv lederstil. Bedre samarbeid og resultater. En kultur med høyere mentalt velvære og trivsel. Jobb er gøy.
En ny attraktiv vei til ledersuksess
Jeg bidrar til å utvikle en ny vei til ledersuksess. Nytt er mer fokus på helhet & sammenhenger - og - lederreisen fra innsiden og ut. En personlig tilnærming hvor du lærer å lede egen indre verden mer effektivt. Det unike er at det jobbes med roten til problemet, på en inspirerende måte, og gjennom en unik kombinasjon av varer, tjenester og aktiviteter. Det er ansvarlig, og fremmer bærekraftig lederskap/-support.
Jeg levde med krysspress mellom det operative og strategiske som toppleder og mellomleder.
Ble inspirert til å tenke nytt om bærekraftig ledersupport, lærer bort det jeg oppdaget og lærte for å tilføre verdi til andre ledere - for deg som ønsker å ta større personlig lederskap for et liv du elsker.
Jeg ledet samordning mellom 2 store selskaper etter oppkjøp. Leverte stor innsats i en ekstraordinær situasjon for ett av verdens mest suksessrike selskaper. Også som konsulent og entreprenør har jeg jobbet mye i perioder.
Fra lidenskap og stort engasjement kom nye prosjekter til meg som perler på en snor. Jeg mestret stormer både jobb og privat. Er stolt over at jeg aldri solgte moralen min for penger. Gjennom mentale og følelsesmessige prøvelser utviklet jeg både karakter, integritet og holdning.
Fra hva jeg har opplevd og sett rundt meg, utviklet jeg en dypere motivasjon for bærekraftig ledersupport. Hva vi ledere trenger for å være på vårt beste og prestere på vårt beste - med høy livskvalitet!
Jeg valgte å bli endringen jeg ønsket å se rundt meg. Startet på en personlig reise med å utforske bærekraftige løsninger på grunnleggende utfordringer.
Over mange år har jeg tilegnet meg menneskekunnskap ingen lederutdanning inkluderte. I dag forstår jeg hvorfor det å lede egne tanker og følelser kanskje er den viktigste lederferdigheten å ha. Det er viktig å utforske i hvilken grad våre tanker, følelser, overbevisninger og mønstre hemmer eller fremmer oss. Ikke undervurder mentalt velvære for bærekraftig lederskap!
Jeg har de siste 10 årene skrevet 3 bøker med perspektiver på bærekraftig endringsledelse; Endringsledelse. Bli en bærekraftig endringsleder (Hegnar Media Forlag, 2015), Lead2Live (2019) og EXIT to LOVE. Reisen tilbake til det vi elsker (Kolofon Forlag 2024). Jeg er bidragsyter til boken Det ledere ikke snakker om (2023). Det har vært meningsfylt å ha utviklet programmer, konsepter og foredrag mm. Skrevet artikler, og blitt publisert i norske og internasjonale magasiner for kvinner.
Da barndomshjemmet mitt på Nordvestlandet brant, trengte faren min hjelp. Det satte meg "på sporet" av å flytte tilbake til regionen som hadde gitt meg endringskraften til å oppnå mye - og navigere stormer i arbeidsliv og privatliv.
Tilbake til røttene med nysgjerrighet og respekt for forfedrene, og kjærlighet til vann > til hav, fjorder, øyriket, elver og fossefall. Returen tok meg til eventyr i Søre Sundmøre`s øyriket, til byen som flyter i havet på Nordmøre - og til fjordbyen og fjordbygdene i Romsdalen. Til den enkle fjellhytta med mange barndomsminner og bading i fjellvann.
Jeg ble inspirert til å tenke nytt. Kreativitet er en av mine største talenter . Etter samtale med toppledere i regionen forsto jeg at jeg kunne tilføre verdi - og gjøre mer av det jeg er god på og elsker.
Mine kompetanseområder:
Visjon og strategisk planlegging - Endringsledelse - Salg-/markedsstrategi - Digital kompetanse - Innovasjon
Karrieren: En tilfeldig deltidsjobb på flyplassen i Molde ved siden av studier, ble til 15 år innenfor reiseliv og luftfart. Jeg har startet og drevet livsstilsselskap med suksess. Hatt ansvar for 70 % av omsetningen på IKEAS 5. største varehus i verden, den gang. Som konsulent har jeg fasilitert workshop for ledergruppen i Toyota Norge og utviklet digitalt læringsdesign i samarbeid med flere ledende merkevarer i sine bransjer. Jeg er sertifisert innenfor banebrytende kulturkartleggings verktøy. Gjennom personlig og faglig utvikling har jeg styrket min ledelses-kapasitet, og er dedikert til å inspirerer bærekraftig ledelse/selvledelse.
Ledermentor: Jeg har hatt ledermentor tidlig i min karriere. Har også vært ledermentor på ledermentorprogram i regi av AFF og Innovasjon Norge.
Styreerfaring har jeg som styreleder i AS, styremedlem i flere reiserelaterte selskaper og i destinasjonsselskap.
Fun facts: Fra 1700-tallet nedstammer jeg fra dansk Myntmester og Generalmajor Grüner. Min oldefar var konfeksjonsfabrikkeier. Mormor og bestemor levde av å sy hjemmefra. Sommeren 2023 kjøpte jeg min første symaskin. Sydde en foret jakke på 3 dager og var med å sette Guniess World Record ved at mer enn 600 mennesker sydde samtidig. Jeg elsker å skape, digger variasjon og kunne "spille på flere strenger".
Viktigste verdier: SKAPERGLEDE (maskulint lederskap handling) - EKTE, ÆRLIG og VENNLIG (feminint lederskap) - BÆREKRAFT (mening, bærekraftig lederskap). God HELSE som grunnleggende for alt annet.
Det å forenkle kompleksitet er min X-faktor
Det er viktig fordi kompleksitet ofte fører til overveldelse. Ingen tar gode beslutninger under overveldelse.
Hvilken helhet og sammenhenger du ser som leder er avgjørende for om dine beslutninger får tilsiktede konsekvenser. Reduser krysspress ved å innta et høyere perspektiv. Bli introduserer til en unik modell som enklere og raskere tar deg til større oversikt.
Jeg tror jeg kan løfte ledere, bedrifter og en hel region gjennom denne ene modellen. Med litt "vind i seilene" får jeg det til.
STYREARBEID > Mine kompetanseområder er:
Visjon og strategisk planlegging - Endringsledelse - Salg-/markedsstrategi - Digital kompetanse - Innovasjon
Hva ledere jeg har jobbet for og med, sier om meg:
Vidar Meum
Jeg stilte Randi i rollen som salgsdirektør en rekke spørsmål over tid. Svarene hun ga forsikret meg om at hun hadde en god forståelse av helhet og sammenhenger, og med det utgangspunkt tok gode beslutninger.
Vidar Meum
Adm.dir. Braathens (tidl)
Vidar Meum
Randi ledet en av fire store samordnings-prosesser mellom SAS og Braathens. Med sterk kunde-orientering var hun en av de som "klarte seg best". Resultat var ingen juridiske konflikter.
Vidar Meum
Adm.dir. Braathens (tidl)
Christer Bergene
I team sammen med Randi leverte vi endringsledelse og svært gode resultater i en ekstraordinær situasjon på det som den gang var IKEA`s 5. største varehus i verden. Det var gøy å jobbe med Randi selv når det stormet.
Christer Bergene
Salgssjef IKEA (tidl)
Endre Guriby
Som senior konsulent hadde Randi sterkt initiativ, drive og gjennomførings-kraft. Ble kåret til årets medarbeider etter 18 måneder. To av kundene hun hadde ansvar for var innstillt som årets resultatskaper.
Endre Guriby
Salgsdirektør STI (tidl)
Jan Erik Grøna
Jeg erfarte Randi som svært kreativ i løsningsorientering; "Når jeg hadde et problem, ringte jeg Randi - hun hadde løsningen". Hun leverte digitalt onboarding system basert på "drømmen til HR-sjefen"
Jan Erik Grøna
Fagleder Ruter
Toyota ledergruppe NO
Til vår toppleder samling i Toyota Norge leverte Randi som konsulent motivasjonsforedrag innen endringsledelse, fasiliterte workshop og leverte nyttig oppsummerende rapport med potensialer.
HR direktør
Toyota Norge
Alle mine ledere gjennom 3 tiår vil bekrefte meg som lojal. Lojal i medvind, i motvind og i stormer. Jeg sto stødig som leder og viste vei mot strategiske mål. Med visjonskraft og kriseforståelse - det ga ENDRINGSKRAFT.
